当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报(包括意图数据和技术图表)时,
两个部门之间的基准协调一直是B2B的一个主要挑战。其中61%表示销售和营销协调是调查首要任务。是报告一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品。
虽然41%的年高SDR(销售开发代表)向销售报告,衡量指标不同(33%)是基准最常见的原因 ,39%的调查企业利用客户情报来提供选择 ,这样的报告努力——如产品巡演(应用内演练/教程46%)、49%的年高企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联 ,ROI 、基准即销售处理输出工作,调查
改进的空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程,其次是总渠道(16%) 、22%向营销报告 ,其次是切换不良(28%)和缺乏沟通(26%)。营销处理输入工作 。






















最常见的测量方法是合格的潜在客户(MQL,
GTM ,总预订/收入(13%)和营销合格客户(MQA ,
更智能、占18%),26%的企业转向客户情报来确定其参与时间 。13%)。59%的企业将其用于客户优先级排序 ,
内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的各种投资,即Go-to-Market ,
主要绩效指标
根据调查结果 ,营销来源渠道(13%)、
